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总经理:

       1.全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;
      2.总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划
3.
协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。
4.
主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

 

副总经理:

1. 参与公司重大决策;主抓人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。
      2.
公司业务流程、管理条例、岗位职责再造;提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案公司法律事物的处理;负责公司安全管理

营业部(市场部)

   1. 跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
   2. 搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理    和分析;
   3. 进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据;
    4. 制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略,以及业务目标;新产品上市规划; 负责产销的协调工作。
     5.
实施品牌规划和品牌的形象建设;制定及实施市场广告、推广活动和公关活动;作好公司的售前、售中、售后服务工作;

行政部:

1.协调各职能部门,建立各项规章制度并检查实施情况,促进各项工作规范化管理
  2.负责公司资料、信息等管理,以及宣传报道工作,沟通内外联系和上下联系;
  3.公司会议组织、记录及记录归档工作;
  4.公司印章管理;公司证照管理;
  5.员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理;
  6.公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等;
  7.员工考勤、出勤统计、报表、分析等;

   

工程部:

1.负责检查车间设备正常运行,以及本公司水、电、气日常检修工作。

2.严格遵守维修操作规程,经常巡回检查车间设备运行情况;做好维修记录,维修结束后,应及时按规定清场。

3.积极参与车间技术改造项目的安装、调试,认真保养好负责的设备、工具,设备完好率应

品质部:

 1.负责进公司的各类物资计质量检验,对质量问题提出质异处理意见;

2.对出产产品质量全面负责;协助做好质量档案工作;协助做好公司的有关质量的工作计划;

3.协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力;

 4、协助做好计质量人中的业务培训,考核和上岗工作;

 

生产部:

1.安排生产计划、进行生产调度、外发生产等工作,确保在在订单交期内保质、保量、高效地完成生产任务。

2. 车间生产计划由生产科的计划员和车间主任共同完成,生产计划员要每天关注各车间的生产进度和交接情况,生产中做好进度控制并及时进行动态调整。保证所有生产任务有序、按期完成。

3. 生产计划员要根据供销科的采购计划和面辅料的实际到情况以及技术准备计划来编制生产计划

4.生产科还要做好成品入库、成品出库和发运工作;要全面负责各生产车间的计件考核的贯彻和落实工作。

 

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